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神秘力量任正非的企业管理哲学图

时间:2019-08-15 19:19:14 来源:互联网 阅读:0次

  任正非

  自创管理教派的 坛主

  华为为什么会成功 超越了中国的、西方的众多同行,而位居世界第二?

  固然,国家的进步、制度的变革是重要的,华为不可能 揪着自己的头发冲出地球 。但是,在同一个时代,同一片天空下,中国曾经有过的400 多家与通信相关的企业大多已经消亡,而即使在深圳这样的新制度实验区,20 多年后,6 家中国品牌价值的企业,除华为外,招商银行、中国平安、万科地产等均属国有体制脱胎而来,从完全的 民营 小草成长为参天大树的并不多。

  过往的改革开放30 多年,我们听到和看到太多中国民营企业崛起、衰落、垮台的惊心动魄、凄风苦雨的故事。一部商史,乃一部血泪史。

  为什么华为成功了?难道有一种神秘的力量?西方人质疑、猜忌,媒体也在企图 揭秘 ,并且极尽渲染,即使是华为的一些员工,也从未停止过好奇与怀疑。

  华为目前有15 万员工,大部分是知识分子,而这15 万人的个人意志是如何被凝聚起来的?其能力和潜力是如何迸发出来的?还有,华为人的精神任正非,仅仅拥有的股权,他的个人权威又是如何树立起来的,而且20 多年始终如一?回答清楚以上问题,华为成功的密码也就自然解开了。

  西方有媒体评论,任正非把华为回答清楚以上问题,华为成功的密码也就宗教化了,任正非是这个商业帝国的教父。如果不带贬义的话,这段评论有一定道理。任正非从骨子里就不是一个模仿者,所以他几乎一生与孤独为伍。虽然没有明言,但其实他从本质上不完全遵循传统教科书的管理理论,他是一个自创 教派 的坛主。一方面他是个 冥思者 ,长达几个月几年地执着思考某个观点;另一方面,他又善于与高层团队、外部专家、客户、学者等进行反复沟通,在信息充分开放的环境中完善自己的思想,使之成熟,并且体系化。

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