当前位置:网站首页 >> 娱乐

转型移动互联也救不了饭统

时间:2019-05-22 06:49:59 来源:互联网 阅读:0次

转型移动互联也救不了饭统

A5任务 SEO诊断选学淘宝客 站长团购 云主机

这两天的头条是属于饭统的,这个存在一个时代之久的餐饮预订站就这么没了,所谓 十年河东,十年河西 ,十年真的能改变很多,但是也有一成不变的反例,饭统应该算是一个奇葩了,自从资本进入之后就一直存活于内耗的阴影下,一直延续到近日的彻底倒闭。

自从4月初开始到现在,饭统一直无法打开,400无人接听,有关人士称饭统办公新址的大门一直紧锁,伴随着大门的还有贴在大门上员工讨薪的民事诉讼状。同时又饭统内部员工透露,饭统拖欠了大部分员工11个月的工资,CEO一去不复返。

笔者不禁感叹,曾经辉煌一时的饭统,为何突然就倒闭了呢?看了一些资料以后,恍然大悟,同时笔者也有一些感触,现分享给大家,不当之处,也请拍砖。

商业模式跟不上时代发展节奏

作为垂直站,订餐站一度非常火,当然竞争也非常激烈,饭统是早提供餐饮预订服务的站之一,在盈利模式上,主要包括三个方面:一是会员年费,餐饮单位入驻饭统需要缴纳一定的费用;二是靠佣金,每笔交易完成后,饭统要收取5%的费用作为佣金;三是是广告费和团体用户服务费等费用,饭统可以为企业组织或承办年会,另外还会有一些培训的费用。

这种商业模式是多有团购站都在用的,饭统经历了2010年的 千团大战 以后没有倒下,这就算是一个奇迹,后期剩下来的团购站开始盈利。饭统感觉这种模式可以继续维持,模式上没有多大的转变,没有围绕订餐这个中心更广的外延与更细的验身,这也导致互联火爆以后,BAT布局O2O的进程中没有看上的饭统的。

后期的饭桶期待被同行并购或者其他行业收购,但基本上已经成为死局,从一点就可以看出来:饭统一直以来都借助订餐,在10年前是可以的,而随着互联技术的发展,订餐这个业务已经是非常落后了,那家投行能看上一个过气的订餐站呢?

管理混乱造成公司内耗

由媒体脱胎而成的饭统,在媒体方面的表现优异,于2008年获得了日本兖州投资等投行接近3000万人民币的风险投资,使得饭统一度覆盖了全国80个城市50多万家餐厅的信息,那个时候订餐市场的刚需让饭统发展成为当时表现引入注目的公司。

资金的融入应该让饭统更好的实现规划,然而这笔资金是即是饭统的救星,也是其毒药,因为股权的分配问题,公司内部高层一度产生强烈的争议,争执不下的情况下发生了股东退股现象,严重的是08年几次融资,公司因股权分配问题争论多日,终风投也是无奈退股。为戏剧话的一幕是,在倒闭前的3月,饭统终于和的投资人闹翻了,人仰马翻之后,甚至谁都不承认公司是自己的,自此之后,CEO臧力人去无踪了,给公司来了个一了百了,树倒自然猢狲散了,一个偌大的公司也就完了。

饭统的是一个典型的投行参与经营的例子,当然大多情况下投行们只是在某些项目的引入与合作上提一下意见,一般不会参与公司的运营,除非是公司运营不佳,投资人眼看利益损失而不得不出面,从而直接影响企业运营,或者是在企业行将末路的时候考虑如何退股与撤资。很多时候,资本可以决定企业的成败,显然饭统就是这样的情况,倒闭只是早晚的事。

同时,政策的执行上也是个很大的问题,事实上饭统有过很多好的发展策略,譬如上线APP转型到移动互联,但是很多计划甚至执行不到一半就停止了,还是因为公司没有人去真正的执行,本应该是各项目的运作,却变成了管理上的人事之间的运作,人员内斗严重消耗公司的体能。

随谈饭统一直在说向互联公司过渡,事实上到倒闭之前也不能算是真正的互联公司,无论是人事架构还是在管理运营上,表现出来的都是传统企业的通病,甚至没有足够的数据来指导业务上的规划与决策,这是非常大的问题。

除此之外,因为经营业绩不佳,一段时间里产生了半资的现象,公司发布下来,只能这样来维持那些老员工,但是这样的情况能维持多久?因此人走楼空是必然的,

企业转型没有跟上是重点吗?

前面说过饭统只能算是一个传统企业,因此饭统想要成功必须要经历转型,而且是两次转型:首先是企业互联化,在这个层面上,饭统没有做好,只能算是半互联化;其次是由传统互联向移动互联转型,在这个层面上,饭统被彻底的甩开了,如今大众点评、美团等都已经是移动互动的翘楚,同时也是被BAT看成了实现O2O的必要一步,饭统却倒闭了,要知道饭统提出APP模式比大众点评整整早了一年。

饭统做单品做精品的想法没有错,但是专一不是没有内涵,不是墨守成规,十年不变的是商业模式,但是商业模式的内在应该拓宽,应该围绕订餐这个主题,丰富各个环节,即便是没有新产品推出,也应该在服务上尽量的细化,这样才能吸引用户与留住用户。相信能做到这些,即便是不用移动互联化也能用一部分忠实用户,如海底捞,也没有互联化,但每个门店都是门庭如市,用户排队等待也愿意。

相对饭统这个反例,苹果公司则是成功的典范,多年来一共才出了十多部,但是无论是从功能还是品质上,每一代都能做到给用户惊喜,让用户惊叫。虽然看起来就是更新了一代这样简单,但是每一次更新都是质的飞跃,功能更多,内容更多,这就是所谓的专一之中的内涵。是以,把饭统看成一个产品,做不好也是必然的。

总而言之,饭统的失败表面看来是败在没有转型到互联上,主要原因还是败在内耗上,是公司的各种内耗拖垮了曾经如日中天的饭统。由此,企业转型决然不是人事架构改变这么简单,主要的在于思想的转型,一是思想要互联化,更重要的还在于要思想统一化,不然,你看到了,饭统的倒闭就是一个的反例。

我的公号jiwei1122,我的个号mcjave,欢迎添加,共同探讨相关话题。

腾讯音乐娱乐集团正式成立!QQ音乐/酷我/酷狗强强联合
一屠夫无尽顶顾一一面应用之金融战一恨回归而已佳绩Boring可安卓话本站
变个设计就业绩暴增 阿迪达斯到底做了什么?

相关文章

一周热门

热点排行

热门精选

Copyright (c) 2011 八零CMS 版权所有 备案号:京ICP0000001号

网站地图